这些企业立足自身实际，从战略规划、资源整合、平台建设、人才激励等多重维度入手，构建了各具特色的科学技术创新体系。

　　在我国经济迈向高水平发展的新阶段，国有企业肩负着重要的历史使命，而科学技术创新正是驱动企业未来的发展、提升国家竞争力的关键引擎。

　　为此，我们深入研究了2024年十家国有企业的创新实践，总结了他们在科学技术创新体系建设方面的宝贵经验，以期为其他国有公司可以提供参考借鉴。

　　双百企业华润化学材料股份有限公司（以下简称“华润化学材料”）以提升科技竞争力为目标，积极构建高效协同的科学技术创新体系。通过内部资源整合、外部协同创新和激励机制保障，形成了“内外兼修、协同发展”的创新格局。

　　对内，华润化学材料用活自身资源，2016年成立化工材料研究院，与原有的职能部门科学技术创新合并为科技中心，整合原有研发部门和科学技术创新职能，形成集成的创新平台，负责统筹规划、体系建设、平台建设、知识产权管理和项目执行。

　　组织设置需要顶层牵引，华润化学材料成立科学技术创新发展和知识产权委员会，由公司一把手任主任，研发、技术、生产、市场等分管领导任委员，主要负责为创新管理及知识产权是否契合公司战略把方向，做指导。

　　在保障创新转化方面，华润化学材料一方面完善中长期激励机制，建立健全核心人才中长期激励机制，限制性股票激励计划覆盖核心技术岗位。另一方面健全科研项目管理机制，约束和激励双向发力。

　　在集团内部，华润化学材料参与共建具有华润特色的创新联合体。华润化学材料、华润雪花共同组建“绿色高性能PET啤酒包装材料创新联合体”，与华润建材科技、华润置地共同筹建“绿色低碳环保建材创新联合体”。

　　在集团外部，与客户深度合作，解决客户痛点，例如与境外客户合作开发瓶到瓶化学法rPET技术。有机整合包括高校老师、行业专家在内的人才资源。

　　积极推进校企合作，探索通过兼职、项目合作、技术合作等方式，畅通人才引进渠道，完善引才引智机制。依项目发展所需，有序引进高层次人才，科学技术人才占比达到12%以上。

　　自国有企业改革深化提升行动实施以来，中国东方电气集团有限公司（以下简称“东方电气”）加大对科学技术创新的支持力度，构建起高效协同的科学技术创新体系，进一步强化了科学技术创新在集团发展的策略中的核心作用。

　　在科学技术创新机构方面，东方电气通过重组科技委员会，加强了集团党组对科学技术创新的战略引领。

　　新成立的科技委员会由党组书记担任主任，并配备了两院院士、行业专家和高校教授组成的科技发展咨询委员会，从而提升科技创新工作的全局性把控和资源调配能力。

　　此外，集团还在长三角和福建等区域设立了多个研发机构，推动光伏、人机一体化智能系统、海上风电等前沿技术的研究和装备研制。

　　在科研经费统筹管理上，东方电气探索了一种新型的科研经费协同机制，以解决战略性新兴起的产业领域中资金投入分散的问题。

　　集团层面建立科研统筹联合体，汇聚多方资源共同出资设立科研统筹资金，推动跨层级、跨法人、跨领域的协同创新。

　　在研发项目的管理上，东方电气实施了“揭榜挂帅”等方式，确保科研资金真正用于技术突破和产品创新。

　　为了提升科学技术创新的硬件支持，东方电气着力打造了一系列高端创新平台，重点建设了清洁高效透平动力装备、燃料电池、海上风电装备等领域的国家级重点实验室与工程研究中心，进一步夯实了集团的技术创新基础。

　　东方电气还加强了科研试验设施的建设，聚焦新能源装备和二氧化碳捕集等前沿方向，建立了高水平的研发试验平台，提升了技术验证的能力。

　　东方电气在科学技术人才队伍建设上做出了大量投入。通过建设以首席技术专家、突出贡献专家和青年科技拔尖专家为核心的科学技术人才梯队，为科学技术人才提供了丰富的晋升和激励通道。

　　依托全国重点实验室，建立了“人才特区”，推动人才引进、培养和评价机制的优化。采取项目收益分红、超额利润分享等多样化的激发鼓励措施，进一步促进了人才的创新积极性和团队协作精神。

　　南方电网科学研究院（以下简称“南网科研院”）的科学技术创新体系建设，如同跳远运动中的“三级跳”，遵循着从基础研究到关键技术突破，再到成果转化与应用的递进式发展逻辑，最终实现服务国家能源战略和行业发展的目标。

　　南网科研院格外的重视基础研究，将其作为科学技术创新的“第一跳”。南网科研院深知，只有夯实基础，才能厚积薄发。

　　为此，他们深入研究新型电力系统的基础理论和“根技术”，例如电工材料等，并设立基础研究特区，为科研人员提供稳定的资金支持和宽松的科研环境，鼓励自由探索，不间断地积累原始创新能力。

　　在坚实的基础研究之上，南网科研院着力进行“第二跳”——关键技术突破。他们聚焦特高压输电、柔性直流输电、智能电网等关键领域，集中资源开展技术攻关。

　　科研院积极推行“揭榜挂帅”等创新机制，激励科研人员勇于挑战技术难题，并鼓励组建跨专业团队，协同攻关，力求在核心技术领域取得突破，形成自主知识产权，打造非对称竞争优势。

　　最终，南网科研院迈出“第三跳”——成果转化与应用，将科学技术创新成果转化为实际生产力。科研院积极推动科技成果产业化，制定行业标准，并通过建设示范工程，推广应用创新成果。

　　他们成立产业联盟，加强与企业的合作，构建“产学研用”一体化创新体系，促进科技成果的高效转化和应用，服务国家能源战略和行业发展。

　　西安航天发动机有限公司（以下简称“西发公司”）作为中国航天动力事业的基石，肩负着研制生产大型液体火箭发动机的重任。

　　为保障国家重大航天工程的顺利实施，西发公司构建了“三维驱动”的科学技术创新体系，实现了创新效能的持续提升。

　　西发公司首先从完善科学技术创新组织体系入手，构建协同创新平台。公司坚持自主创新与合作创新“双轮驱动”，对内，运用系统工程思维，以“脉动式、智能化”为目标，持续优化产品线布局，将传统的“设计-制造-试验”大闭环研制模式转变为“技术创新-面向制造设计-分析仿真-快速试制”的小闭环快响应模式。

　　对外，西发公司与西安交通大学、西北工业大学等高校建立联合创新中心，三年来，建立国家级创新平台3个，实施国家级项目39项。

　　西发公司通过健全市场化经营机制，激发创新活力。公司全面推行经理层任期制和契约化管理，建立与经营业绩紧密挂钩的激励约束机制和差异化考核方式，充分调动经理层成员干事创业的积极性。

　　全面实行中层副职管理人员公开竞聘，严格按照“九步走”程序进行，中层副职管理人员竞争上岗比例达到100%，管理人员退出比例达到14.02%。

　　西发公司着力优化科技人员激励体系，增强创新动力。公司丰富激励方式，对骨干人员开展岗位分红，积极开展课题研究考核奖励、科技成果转化奖励等多种形式的激励。

　　岗位分红激励额度倍差达3.17，课题研究考核奖励和科技成果转化奖励总人数达到217人。强化课题组长自主权，推行“揭榜挂帅”机制。构建了19档25等的宽带薪酬体系，加大绩效考核与薪酬调整的挂钩力度，同一岗位人员薪酬差距倍数最高达1.7倍。

　　北京燕东微电子股份有限公司（以下简称“燕东微”）是主营集成电路制造的科改示范企业。近年来燕东微持续加大研发投入，通过持续创新掌握自主核心技术，紧跟全球技术趋势。

　　燕东微充分保障各重点研发项目的资金投入，提供项目所需的各种软硬件资源，充分保障技术产品研发的顺利进行。过去5年研发投入强度均在7%以上。

　　2023年研发投入达到2.96亿元，研发投入强度高达13.92%。在总体投入得到保证的前提下，燕东微对不同项目进行优先级评估，进行资源需求和能力分析，从产品战略作用、投资回报率、风险等方面进行评定，在此基础上进行资源调配，保证研发投入更为合理高效。

　　燕东微大力引入行业专家，加强自身人才培养和团队建设，提升研发团队整体水平，研发人员占比达到25%。

　　积极制定人力资源发展策略，努力引进高端人才、高技能人才以及其他各类专业技术人员，不断充实企业科学技术创新人才队伍。积极协调优质高校资源，在充分发挥产业链上下游协同作用的基础上，打通人才教育培训通道，建立校企联合培养人才模式。

　　以创造价值为目标，建立健全科学技术创新奖励体制机制。2024年，燕东微开启限制性股票激励计划，采取融合第一类与第二类限制性股票的股权激励模式，激励对象中，技术骨干占比达到88.44%。

　　基于科学技术创新管理组织架构和人员岗位职责的完善，燕东微不断完善现有研发制度和优化业务流程。项目立项之前进行充分风险识别，准备风险应对措施。

　　建立企业级项目管理信息系统，实现科研项目新产品审批、时间节点控制等流程线上管理。

　　制定项目研发进度计划，按照计划月度、季度监督检查，保障项目按时推进。利用APQP先期质量策划工具在研发项目策划、执行、总结等不同阶段功能，梳理相关流程并形成有效APQP清单以满足研发项目各个阶段的需要。

　　加强科研项目绩效考核体系建设，保证研发项目按期、高质高效的完成。科研项目进度完成情况与项目经理和执行团队的分配、激励内容挂钩。

　　通过将科学技术创新项目参与和完成情况与晋升考评积分、项目奖励或荣誉表彰等挂钩，对公司研发技术人员进行考评及激励。

　　鼓励科研人员积极参与知识产权申报，提高专利奖励力度，将科学技术创新中形成知识产权数量和质量与科研人员晋升评价和奖励结合。

　　重庆长安汽车股份有限公司（以下简称“长安汽车”）致力于构建了一个高效协同的科学技术创新体系，通过战略引领、平台支撑、自主研发和人才保障，推动长安汽车实现了核心技术的突破和产品的快速迭代。

　　长安汽车落实中国兵器装备“133”战略、科学技术创新体系任务，明确科学技术创新驱动发展的方向。

　　以成为动力底盘一体化系统技术、产品和服务领域的创新领导者为目标。构建“1255+”科学技术创新体系，涵盖创新目标、创新平台、赋能机制和能力建设蓝图，形成完整体系架构。

　　构建创新研究总院+事业部/企业研发创新联合体，形成上下联动的两级科学技术创新平台。

　　建立动力底盘一体化、仿真和试验、电机控制器、基础软件等共享服务平台，打破内部技术壁垒，促进资源高效配置与共享。

　　动力底盘一体化共享服务平台推动跨域集成开发和性能开发，助力下一代子系统的构型规划与技术能力构建。共建仿真和试验一体化共性能力平台，提供高质量仿真和试验的工程技术服务。

　　聚焦核心技术攻关，承接国家攻关任务，自主研发全栈式智能底盘软硬一体化能力，突破线控底盘“卡脖子”技术。

　　在电机转子温度估算软件、轴向磁通电机、高压深度集成多合一控制器、混动传动系统控制软件、全主动液压悬架、后轮转向RWS等领域取得关键技术突破。

　　150KW/200KW中压/高压平台自研总成及电控产品成功量产，其他多项自研产品即将投产，实现科技成果的快速转化和应用。

　　建立适应企业创新导向的激励机制，对科学技术创新成果进行奖励，激发科研人员的积极性。开展科学技术创新体系效能评价，评估科学技术创新绩效和效益，促进持续改进。

　　构建“技术领雁人才-技术荷尖人才”两级技术领军人才管理体系，建立科技人才梯队，保障科学技术创新人才的持续供给。

　　中国核工业集团有限公司（以下简称“中核集团”）作为国家核科技工业的主体，肩负着推动核科技创新、保障国家能源安全的重要使命。

　　近年来，中核集团积极探索构建高效的科技创新体系，逐步形成了以集团公司为核心主体，以国内高校、科研院所和国际研究机构为两翼的“一体两翼”模式，为核科技创新注入了新的活力。

　　“一体”是指以中核集团自身为核心主体，强化集团在科技创新中的引领作用。中核集团通过明确内部各创新主体的功能定位，构建了责任明晰、分工明确的创新主体集群。

　　专业公司负责技术需求跟踪和成果产业化；科研设计单位和重点实验室专注于关键核心技术、基础技术和前瞻性技术的研发；生产经营企业则负责面向生产的工艺技术研发和技术升级改造。

　　为了解决资源分散和成果转化难题，中核集团针对跨机构的重点技术领域设立了专项技术研发中心，例如核燃料与材料技术研发中心，有效地桥接了关键基础技术研发、工程设计技术和工厂运行技术三大体系，实现了“一站式”管理，显著提升了科研效率和成果转化率。

　　“两翼”是指国内高校、科研院所和国际研究机构，通过协同创新，为中核集团的科技创新提供强力支撑。

　　国内合作方面，中核集团与清华大学、上海交通大学、西安交通大学、哈尔滨工程大学、中科院金属研究所等国内知名高校和科研院所建立了联合研究中心，并将中心成员视同集团成员，开放科研渠道，推动理论成果向应用研究和产品转化，有效解决了科研与生产脱节的问题。

　　国际合作方面，中核集团积极融入全球创新链和产业链，在项目层面、平台层面开展了多项国际合作，并筹划设立海外联合研发中心，充分利用海外创新资源，推动全球核工业技术发展。

　　国家能源集团科学技术研究院有限公司（以下简称“电科院”）高起点、高标准整合内外部科技资源和研发力量，以电科院为主体，提供科技创新的内生动力；

　　以科技创新专家委员会和创新战略联盟为两翼，提供科技创新的外部助力和支撑，构建起三级管理的科技创新体系。

　　决策层由电科院党委、科学技术委员会、科技创新专家委员会和创新战略联盟组成。党委是科技创新工作“把方向、管大局、保落实”的领导核心，科技创新专家委员会为电科院科技创新工作提供指导和咨询，科学技术委员会是科技创新工作决策的组织实施、指导监督机构，创新战略联盟是科技创新工作强化内外部资源共享和优势互补、促进科技合作和协同创新的综合支撑平台。

　　管理层由科学技术委员会办公室、项目管理委员会和资金管理委员会组成，是电科院党委决策的执行机构。科学技术委员会办公室是开展科技创新工作的中间环节，承接上下组织。

　　项目管理委员会对电科院各产业板块科技创新项目进行监督把控和辅助决策机构。

　　资金管理委员会对科技创新工作涉及的资金进行监督把控、辅助决策和全过程管理的机构。

　　执行层由本部相关部门、重点实验室（研发中心）、所属各单位组成，是科技创新工作的具体实施和执行机构。本部相关部门负责相关领域科技创新和管理创新的把关、督导机构。

　　重点实验室（研发中心）是科技创新项目实施的依托和基础。所属各单位是科技创新工作的执行和实施机构，承接对应科技创新项目工作。

　　中国市政工程中南设计研究总院有限公司（以下简称“中国市政中南院”）以提高在同行业中的竞争力作为科技发展的基本目标，依托于科学高效的科技创新体系保障与支撑，通过资源整合，组织保障，形成一套行之有效的管理制度，匹配快捷高效的信息化管理流程，推动科技创新体系落地。

　　中国市政中南院通过有效的内部资源整合，建立了一个涵盖全领域、全专业、全部门、全员工的科技创新体系，实现了“四全”科技创新共识。其组织架构由顶层架构与具体执行部门组成。

　　顶层架构包括院技术委员会与总工程师，执行部门则涵盖了总工办、科技质量部、信息管理部等职能部门，以及科研院、智慧城市研究院、固废设计研究院等专业科研部门。

　　中国市政中南院在年度KPI中，设立了专门的科技创新工作指标。这些指标涵盖科研立项、标准编制、专利申请、论文发表、精品工程打造、BIM应用以及评优申报等多个方面，全面考核科技创新的成果。

　　与此同时，院方还出台了《科技创新奖励管理办法》，通过加大奖励力度，进一步激发全员的科技创新活力。

　　中南院出台专门的科技创新工作制度体系，全面覆盖了组织架构、科学技术人才、创新平台、研发项目、知识产权及成果转化六大领域，为科学技术创新工作提供有效的制度遵循。

　　中国市政中南院大力推进科学技术创新工作开展信息化建设，优化信息化管理流程。科研课题管理、科研项目分包（采购）管理、专利申报管理、标准编制管理、成果转化管理等科技链条有关事项均可以在信息化管理系统中完成，方便管理的同时，也提升了各项创新活动的执行效率。

　　之江实验室是浙江省为了应对全球科技革命与产业变革的挑战，实施创新驱动发展战略的重要举措。

　　该实验室自2017年挂牌成立以来，依托浙江省人民政府、浙江大学和阿里巴巴集团的强大资源，聚焦智能领域基础研究与技术创新，推动创新体制改革。

　　一体是指独立法人、实体化运作的之江实验室；两核是指浙江大学和阿里巴巴集团；多点是指国内外高校、科研院所、央企民企等优质创新单元。

　　之江实验室将企业化的管理运营方式引入实验室运行机制中，实现科研单位去行政化。

　　实行理事会领导下的主任负责制。理事会负责重大决策，学术咨询委员会提供决策咨询，实验室主任全面负责运行管理。

　　之江实验室强调跨学科、交叉性合作，组建大兵团式的科研团队，能够快速响应国家重大科研任务，并进行联合攻关。

　　通过构建首席科学家引领下的项目负责人负责制，实验室能够高效调配资源，执行一流的科研项目管理。全流程项目管理服务机制保障了科研效率，规范了项目运作。

　　之江实验室在财政资金基础上，积极吸引社会资本，通过成立实验室发展基金会和前沿技术创新基金等多渠道资金支持机制，推动科技成果产业化，并加速创新链、资金链与产业链的深度融合。

　　这些企业立足自身实际，从战略规划、资源整合、平台建设、人才激励等多个维度入手，构建了各具特色的科学技术创新体系。

　　关键在于学习其背后的创新思路和方法论，结合自身实际情况，构建适合自身发展的科学技术创新体系。

　　福耀科技大学公布了：首届招100人以内，年学费5460元！大四到境外名校学习一年，与剑桥、牛津、斯坦福等合作

　　据《福州晚报》3月22日消息，今年该校计划招收100名以内学生，学费每年5460元，采取本硕博贯通培养模式，本科阶段将获得双学位。

　　【没别的意思！大型无人机亮剑台海】 近日，炒作拍到“无侦-10”和“攻击-2”无人机画面；专家称，“就是有意让看的”。

　　3月23日，上海，全球三大家电展之一AWE展会，不少观众进门直奔国产新兴品牌，有的门口甚至排起了长队，“国产新势力崛起，洋品牌不香了”

　　内蒙古一家长“接娃神器”亮了，箭头发箍在人群中一眼就能看到。 网友：以为是软件，结果是硬件！#接娃放学 #显眼包

　　近日，位于天津市河北区地纬路与三马路的一鉴楼——袁世凯次子袁克文故居旧址，发现一条暗道，目前尚在清理中。

　　大皖新闻讯 据中国福彩网，中国福利彩票“双色球”第2025031期开出18注一等奖，单注中奖金额6040821元。

　　10岁男孩独自海钓从海南陵水漂至三亚获救 其父：接回后孩子又跑出去玩了，没有打骂

　　3月22日，一名网友发布视频称，出去海钓时偶遇一个“小孩哥”在海上漂流，并称其是划船出海钓鱿鱼，夜里遇到风浪，从陵水赤岭村漂到了三亚。视频发布后，引发大量网友关注。

　　羊城晚报讯 记者范晗越、何昱摄影报道：阿里资产平台信息显示，广州永庆坊一套建筑面积约410平方米的别墅，将以968万元起拍价拍卖，于3月30日10时起开拍。别墅地址为广州市荔湾区宝庆新南约4号之一，位于永庆坊东北角，靠近蒋光鼐纪念小学。

　　杜特尔特申请保释一事，令国际刑事法院的相关举动非常关注，背后的复杂因素值得深入剖析。杜特尔特曾对国际刑事法院态度冷淡，视其为西方工具，如今却主动申请保释，这一转变背后压力重重。他被控“危害人类罪”，起诉书中提及他在毒品战争期间存在非法杀人等暴力行为。

　　在阅读此文之前，麻烦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持文、编辑小娄2022年12月29日这天，消失在大众视野许久的央视主持人朱军在社交平台上更新了一则内容。