本报讯 2024年，山东省煤田地质局二队压紧压实安全出产主体职责，写实安全出产“四本台账”，实在提高实质安全水平，安全出产局势稳定向好。

　　写实履责台账，种好“职责田”。二队进一步细化岗位安全职责，全面整理100余个岗位的安全出产职责清单，树立“一岗位一清单、一部分一职责”的安全出产职责系统，职责明晰，分工清晰。严厉执行全员安全出产职责制，逐级签定安全出产职责书，对职责执行进行全记录、真查核，做到职责环环相扣、压力层层传递，从严从实抓好职责执行，构成自上而下、齐抓共管、同向发力的安全出产作业格式，安全出产防地愈加安定。

　　写实训练台账，敲响“警示钟”。二队树立靶向思想，本着“缺什么补什么”准则，做好训练需求调研剖析，从事务需求更新、岗位需求多元方面动身，搜集汇总训练需求，清晰训练计划计划。树立“一人一档”安全出产教育训练台账，清晰训练策划和学时等内容，抓好人员训练状况的动态盯梢。展开“三级安全教育”“三项岗位人员”“四新”和其他人员教育等专项、归纳训练30余次，做好训练作用盯梢评价，构建闭环式训练系统，实在提高员工安全素质。

　　写实查看台账，点亮“探照灯”。二队严厉执行“队院季查、事务部分月查、项目部周查、班组日查”准则，事务部分组成联合查看组，选用互查方法，放下“脸面”、不讲“情面”、勇于“打脸”，真查实查。树立安全出产查看台账，修长紧盯重要部位和薄弱环节，加大重要修长节点的查看力度，添加查看频次，全年累计展开各类安全出产专项、归纳查看170余次，不留盲区、不留死角，深挖细查安全出产方面的危险和危险，强化底线思想，即查即改。

　　写实整改台账，拧紧“安全阀”。二队严厉执行安全危险危险整改“五执行”要求，对排查出的安全危险危险，依据危险等级、整改难易程度进行分类分级，确认危险整改措施、整改时限及复查单位，全年累计发放期限整改通知单30余份，排查办理危险430余项，完成安全危险危险排查办理的闭环办理。对整改侵略慢或整改作用达不到要求的，进行要点盯梢督办，保证期限整改到位。