山东能源亭南煤业:以“安”为基 行“稳”致远
发布时间: 2025-03-18 07:51:52 |   作者: 合作加盟

     

  安全是发展的前提,发展是安全的保障。2024年以来,山东能源西北矿业亭南煤业该公司牢固树立“依法合规、安全生产”的理念,扎实开展“安全基础强化提升年”活动,紧紧围绕安全生产中心工作,落实安全责任,强化过程管控,夯实基层基础,以安全稳定的生产环境为企业高水平发展保驾护航。该公司先后荣获“中煤协会2024年度先进煤矿”“2022—2023年度煤炭工业特级安全高效煤矿”荣誉称号。

  “通过VR带来的沉浸式体验,让我仿佛身临其境,亲身感受到事故现场所带来的恐怖和震撼,让安全意识直击心底。”在该公司培训中心,进行完从业人员再培训的职工庄振东深有感触地说。

  思想是行动的先导。该公司将安全思想教育贯穿于安全管理全过程,突出安全警示教育和技能培训,促进职工提高安全责任意识和安全技能,真正增强安全生产的内在动力。积极调研引进了VR设备,组织全员开展“安全事故模拟体验”活动68期1328人次。积极做好上级有关指示精神、安全知识及理念学习,组织并且开展两办《意见》“八项硬措施”《条例》宣贯65场次。常态化组织政工人员、安培教师、女工协管员、青年志愿者进区队开展安全宣教,并与职工家庭联动,构建“安全+亲情”双重防护网,开展“亲情嘱安”活动6场次,邀请职工家属录制安全寄语视频1283条,在班前会上和副井口播放,用家人的爱与期望激发职工的安全责任感,以“润物细无声”的久久之功,夯实安全生产基础。

  同时,该公司以“全员大培训、素质大提升”活动为抓手,组织副总师、部长、技术人员外出学习22期86人次,开展设备失爆和故障处理、精益管理及应急处置培训43期818人次,开展支护工、监测工培训3期30人次,开展外部施工队伍机电维修“帮扶式”培训3期21人次,大幅度的提高了干部职员专业技能水平。2024年,该公司参加咸阳市煤矿安全知识竞赛取得第二名的好成绩,在西北矿业全员岗位技能大比武中综合成绩也名列前茅。

  面对矿井多灾害耦合叠加、治理难度大的实际,该公司以“零事故”为目标,强化综合治理、超前治理、精准治理,构建形成“1345”灾害治理体系,一体推进水、火、瓦斯、冲击地压、顶板等项目化治理,实现了有灾无害、安全生产。

  为保障瓦斯管理到位,在2412面回风巷施工高位岩层钻孔代替高抽巷,同时优化3#瓦斯抽采系统,调整混合气体配比,日瓦斯发电量突破7.5万度,创近年来最好成绩。加强防灭火管理,完成井下各处密闭墙加固、压注水泥,提高了密闭墙气密性。针对矿井“顶板型”冲击地压特性,积极探索新型卸压工艺,创新采用井下水力压裂进行顶板卸压,通过取芯确定关键层位置及厚度,分段设计爆破断顶孔参数,结合施工全套工艺流程中岩粉情况及时作出调整钻孔布置及参数,实现顶板关键层精准破断;加强防冲工作顶层设计,推行防冲精准治理,坚持“综合断顶为主、爆破或卸压钻孔为辅”的防治思路,利用爆破卸压代替大直径钻孔卸压,缓解了灾害治理和采掘接续之间的矛盾。防治水方面,强化2412工作面排水系统管理,精准施策维护泄水孔,实现了“俯采不降速、不减产,仰采排清水、无积水”;将水力压裂钻孔作为瓦斯抽采钻孔抽采瓦斯,实现了瓦斯与防冲的协同治理。

  聚焦顶板管理,创新巷道立交点施工工艺,采用密集斜拉桁架锚索技术,已实现了6处小岩柱立交点的快速施工。全力抓好失修巷道排查治理,利用月度顶板检查,建立失修巷道台账,全年完成扩修计划的167%。持续加强大跨度顶板管理,抓好在线顶板离层仪现场应用,配合工作面电液控系统,实现了采掘工作面矿压实时监测。同时,根据顶板离层、围岩变形、载荷变化等关键数据,及时总结、分析、优化,确保了支护设计合理可靠。

  “大家要规范监督检查行为,加大检查力度,对于发现的问题和隐患上井后及时反馈,并提出严格整治的具体实际的要求。”在该公司月度安全风险隐患排查会议上,安全监察部部长安涛强调。这是该公司落实安全治本攻坚三年行动的一个缩影。

  该公司制定了《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》,确立了145项重点攻坚项目,按照动员部署、全方面实施和巩固提升三个阶段予以推进落实,并常态化开展安全生产重大隐患排查整治和重大风险防范化解工作。将三年行动自查自改纳入月度安全风险隐患排查规定动作,实施每月一检查、一清单,定期在生产会、安全办公会上通报各项工作进展情况。

  强化业务保障、加大现场管理,是实现安全长治久安的关键一招。该公司印发了《安全生产监督检查办法》,严格落实“六个坚决”“八项督查”工作要求,突出抓好重点环节管控、薄弱人物排查,并结合安全生产管理特殊性、敏感性、季节性的特点,组织并且开展月度安全风险研判、专项检查、综合性督查和动态安全督查,以从严从实的管理管控稳定了安全生产大局。

  为进一步强化安全从严管理,教育引导职工规范操作、安全作业,该公司制定下发《视频监控安装使用督查管理规定》《视频监控违章行为积分考核办法》,创新实施“不安全行为积分制”管理模式,对岗位、班组(车间)和区队实行积分制累计考核,由相关部室安排专人24小时远程督查井下各作业地点,构筑起了“无视频监控不作业,作业行为受监督”的现场可视化环境。

  风劲潮涌,正可扬帆破浪;任重道远,更须砥砺前行。站在新起点,亭煤人将继续勠力同心、扎扎实实走好安全生产每一步,以“安”为基,行“稳”致远,在高水平发展的道路上阔步前行。

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